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【摘要】随着经济的快速发展，各个行业的市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争环境下，电大想要在竞争中脱颖而出，就要在日常的管理中加强对现代企业管理思想的运用，以先进的管理模式来提升自身的竞争力，进而促进自身的稳定发展。本文主要针对融入现代企业管理思想对于电大竞争力的提升问题展开讨论，首先从电大管理工作中遇到的问题入手，然后对现代企业管理思想与方式进行分析，最后对运用现代企业管理思想提升电大竞争力的策略进行介绍。
【关键词】现代企业管理思想电大竞争力
竞争力是企业赖以生存的基础。在现阶段，经济的全球化发展使得我国社会发展的速度越来越快。对于教育的发展而言，也需要做到与时俱进，采用现代化的企业管理思想对学校的教育管理进行创新，进而使得电大的竞争力有所提高，使其在激烈的市场竞争中能够得到稳定的发展。
1.电大管理工作中遇到的问题
1.1行政思想?乐兀?阻碍了管理工作的顺利进行
在现阶段电大发展的过程中国，经过长时间的发展，电大管理工作中的行政思想比较严重，各级员工之间形成了严重的阶级划分，而对于客户的需求比较忽视，影响了管理工作的效率。在进行管理工作的过程中，行政管理人员的服务意识不足，使得学生、教师以及教学服务之间的关系与地位发生了颠倒，进而使得管理工作的效率较慢。
1.2基础管理工作制度不完善，影响管理工作的效率
在当前的电大管理的过程中，虽然已经建立了相应的管理制度，但在实际的应用的过程中还存在较多的问题[1]。首先，由于制度的不完善，导致相关的工作人员在进行管理的过程中不能够完全的按照制度的规定进行，管理的过程存在较大的随意性。这不仅影响了电大的运行效率，还对工作人员的积极性产生了较大的影响，导致工作人员的工作效率不高。
1.3不能及时的对管理信息系统进行整合，导致信息的利用效率较低
在现阶段的电大管理工作中，由于各个部门之间缺乏及时的沟通交流，使得数据信息的及时性和真实性得不到保障。在这种管理的模式下，很难实现管理数据的实时共享，影响了学校的运行效率与速度。在现有的管理模式中，常常需要工作人员对数据进行反复的检查核算，既费时有费力，不利于学校的稳定发展。
2.现代企业管理思想与方式
在现代企业的发展中，企业流程再造是相关工作人员对企业进行管理的指导思想。企业流程再造主要就是对企业的业务流程进行重新规划重建的过程。其根本目的就是为了使得企业的发展能够符合客户的需求，进而为客户提供更优质的服务[2]。
在进行企业流程再造的过程中，工作人员应该遵循以人为本的原则，以客户为中心，根据客户的需求，对企业的管理模式进行调整与重建，进而能够做到更好的为客户服务。同时，为了实现更好的为客户服务，企业还应该要对管理的思想进行改变，建立完善的管理流程，进而使得相关的工作人员都能够按照流程对企业进行管理，促进企业高效有序的发展。
3.运用现代企业管理思想中的企业流程再造理论提升电大竞争力的策略
3.1在电大教育中应用企业流程再造的方法
对于电大教育而言，企业流程再造理论的运用主要是通过渐进式的方法实现的。渐进式方法的运用，首先需要对现有的管理流程进行透彻的分析，并对现有流程中的问题进行总结，进而在原有流程的基础上形成新的管理流程。渐进式的管理方法能够在短时间内提高电大教育的效率，增强电大的市场竞争力。渐进式方法主要是在原有流程的基础上进行概念而形成的新的管理模式，所以其自身具有的风险性较低，能够最大程度的减少对电大运营模式的影响。
3.2渐进式方法运用的策略
3.2.1对多于的环节进行清除
在电大教育的管理体系中，常常会存在一些多于的环节，比如教学文件的加工处理已经文件的转移等。这些环节既不会为学校的发展创造价值，有不会对电大教育的管理模式产生影响t3}。针对这样的环节，相关的管理人员就可以对其进行清除，进而减轻工作人员的工作量，提高管理工作的效率。
3.2.2对管理的流程进行简化
在对电大院校进行管理的过程中，对于管理流程的简化可以从业务流程简化和信息流程简化两个方面入手。对于业务流程的简化就需要学校打破部门问的阻碍，根据管理的流程进行岗位的设置，进而使得管理工作能够顺利的进行。而对于信息流程的简化则需要对信息记录的人员进行削减，进而确保信息录入的一直性，提高信息的准确性。
3.2.3对管理的任务进行整合
对管理任务进行整合主要就是对分散的管理任务进行分类汇总，使得管理的工作更加的简单化、集中化。对于任务的整合，管理电大院校可以从业务整合、管理队伍整合以及信息的供应链整合等方面进行。对管理的任务进行整合，能够较少学校的人员开支，进而促进电大自身竞争例的提升，实现对学生更好地教育[4]。
3.2.4利用信息技术实现简单工作的自动化管理
信息技术是企业流程再造的基础技术。在完成以上步骤的操作后，学校应该加强对于信息技术的运用，进而实现程序化、简单化工作的自动化管理，进而降低学校的成本开支，提高管理工作的效率，促进电大院校竞争力的提升。
[结束语]
综上所述，将现代企业的管理思想融入到电大管理的工作中，对于电大竞争力的提升产生着重要的影响。在电大管理工作中，学校可以利用企业流程再造的思想对学校管理工作中的多于环节进行清理，并通过对管理的流程进行简化和对管理的任务进行整合对电大的管理模式进行改进，进而使得管理的模式的更加的简单便捷，促进管理工作效率的提升，进而增强电大的市场竞争力，促进电大教育的稳定发展。
参考文献：
[1]岳文河.基于核心竞争力的开放教育工商管理专业SWOT分析――以青海电大为例[J].中国商论，2017（10）：176-178.
[2]谢定生，陈琴.基层电大合作办学探径――以宁波广播电视大学奉化分校为例[J].文教资料，2016（7）：117-120.
[3]吴晓匀.借鉴现代企业管理思想，提高海南电大竞争力[J].海南广播电视大学学报，2011（1）：61-64.
[4]黄博翔，王冰.广播电视大学向开放大学转型升级中国有资产管理的几点思考[J].教育财会研究，2017，28（4）：16-25.